Es gibt verschiedene Ansätze und Möglichkeiten, ein Inhouse oder offenes Seminar durchzuführen. Daher erfolgen konkrete Vorschläge und Angebote von unserer Seite meist erst nach einem persönlichen Gespräch. Damit auch gewährleistet ist, dass sich die Investition für den Kunden schnell amortisiert und individuell auf dessen Bedürfnisse zugeschnitten ist, empfiehlt sich vorab eine Vertriebsanalyse.

Ja. Die stetig wachsende Wettbewerbssituation im Personaldienstleistungsmarkt setzt kompetente Fachleute voraus, die in der Lage sind optimale Lösungen zu entwickeln. Langfristige Zusammenarbeit, Kontinuität des Personalstammes und Rekrutierung von Führungskräften aus den eigenen Reihen und damit Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen sind einige wichtige Erfolgsfaktoren. Oft wird bei der Beförderung eines Mitarbeiters vergessen, ihn auf seinem neuen Weg zu begleiten und ihn auf seine neue Rolle vorzubereiten. Dies ist jedoch vor allem dann wichtig, wenn der Mitarbeiter vorher noch keine Führungsverantwortung hatte und er eventuell in der gleichen Niederlassung vorher Personaldisponent war.

Selbstverständlich ja. Bitte füllen Sie das Kontaktformular aus oder rufen Sie mich bitte mobil unter 0172/439 0895 an, um ein kurzes kostenloses Beratungsgespräch zu führen, um dann alle weiteren Details festlegen zu können.

Ja, nachweislich gute Ergebnisse und entsprechende Referenzen aus den unterschiedlichsten Branchen unterstützen diese Aussage! Fordern Sie unsere Unterlagen an. Gerne erläutere ich Ihnen in einem ersten Gespräch, wie Sie die Vertriebseffizienz in Ihrem Unternehmen erhöhen können. Deutschlandweit und branchenunabhängig.

Die Antwort auf diese Frage lautet: Ja, auf jeden Fall. Jetzt erst recht! Aber richtig! Auch in schwierigeren Zeiten hat ein Unternehmen unabhängig von der Branche sehr gute Chancen auf ein gutes Geschäftsjahr. Besser zu sein als der Wettbewerb und sich ein Stück vom Kuchen zu sichern, ist das Ziel. Zum Beispiel durch einen besonders strukturierten Vertriebsprozess in den Bereichen

Akquisemanagement, Anfragemanagement, Angebotsgestaltung, Angebotsverfolgung und einem motivierten und qualifizierten Team! Während ein Teil der Unternehmen in einer Art Rezessionsstarre versinkt, machen sich besonders gute und aktive Vertriebe diese Situation zu Nutze und gewinnen gerade in der Krise neue Kunden, neue Geschäftsanteile und investieren in die Zukunft. Daraus resultieren somit Kompetenz und somit Erfolg im Vertrieb.

Akquise ist ein wichtiges, spannendes und vor allem auch schönes Thema. Allerdings müssen im Unternehmen die entsprechenden Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Akquisemanagement geschaffen werden. Meist wird nur der Druck auf diesen Bereich erhöht, gerade in wirtschaftlich schlechten Zeiten. Dies verhindert langfristig Erfolg und vor allem auch Spaß am Thema Akquise. Eine Analyse Ihres kompletten Vertriebsprozesses gibt Aufschluss darüber, wie viel Potenzial in Ihrem Unternehmen brach liegt und wo es sich lohnt, Dinge umzustellen. Oft erbringen kleine Änderungen bereits große Auswirkungen. In den meisten Fällen bieten die Bereiche Anfragemanagement und Angebotsverfolgung schon im ersten Schritt zahlreiche Möglichkeiten der Vertriebsoptimierung. Kurzfristige Umsatzsteigerung inklusive!

Mit meiner Vertriebsmethodik schaffen Sie Vertriebsstandards, die nachhaltige und nachvollziehbare Vertriebserfolge bewirken und Sie haben gleichzeitig eine Trainerin, die seit 13 Jahren erfolgreich im Vertrieb, seit 9 Jahren als Trainerin tätig ist und sich stetig für Ihre Kunden weiterbildet. Mit fest implementierten und strategischen Vertriebsstandards schaffen Sie sich einen echten Wettbewerbsvorteil und sichern somit noch mehr die Existenz Ihres Unternehmens ab. Ich bin mir sicher, dass dieses Vertriebskonzept auch für Ihre Firma einen Mehrwert bieten kann. Die genaue Herangehensweise und die Priorisierung der entsprechenden Inhalte der Vertriebsprozessoptimierung in Ihrem Unternehmen erfolgen selbstverständlich erst nach ausführlichen Beratungsgesprächen und einer Vertriebsanalyse in Ihrem Haus.

Ja! Wichtig ist hierbei, vor der eigentlichen Maßnahme den Ist-Zustand festzuhalten in Form von Quoten, wie z.B. dem Verhältnis Akquise/Anfrage, Anfrage/Auftrag, Anzahl der Telefonate/Terminvereinbarung etc. Weitere Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Vertriebsoptimierung:

1. Vorausgehende Vertriebsanalyse
2. Gemeinsame Festlegung des Ziels.
3. Setzen von Prioritäten
4. Definition der Verantwortlichen für die Umsetzung sowie entsprechendes Controlling
5. Festlegen des Zeitstrahls
6. Konsequente und strategische Umsetzung

Die Antwort auf diese Frage lautet: Ja, auf jeden Fall. Jetzt erst recht! Aber richtig! Auch in schwierigeren Zeiten hat ein Unternehmen unabhängig der Branche sehr gute Chancen auf ein gutes Geschäftsjahr. Besser zu sein wie der Wettbewerb und sich ein Stück von Kuchen sichern, das ist das Ziel.

Zum Beispiel durch einen besonders strukturierten Vertriebsprozess: Akquisemanagement, Anfragemanagement, Angebotsgestaltung, Angebotsverfolgung, Vermeidung von Negativerlebnissen bei der Akquise. Und einem motivierten und qualifizierten Team! Während ein Teil der Unternehmen in einer Art Rezessionsstarre versinken wird, machen sich besonders gute und aktive Vertriebe diese Situation zu Nutze und gewinnen gerade in der Krise neue Kunden, neue Geschäftsanteile und investieren für die Zukunft. Kompetenz und somit Erfolg im Vertrieb.

Akquise ist ein wichtiges, spannendes und vor allem auch schönes Thema. Allerdings müssen im Unternehmen die entsprechenden Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Akquisemanagement geschaffen werden. Meist wird nur der Druck auf diesen Bereich erhöht, gerade in wirtschaftlich schlechten Zeiten. Dies verhindert langfristig Erfolg und vor allem auch Spaß am Thema Akquise. Eine Analyse Ihres kompletten Vertriebsprozesses gibt Aufschluss darüber, wie viel Potenzial in Ihrem Unternehmen brach liegt und wo es sich lohnt, Dinge umzustellen. Oft erbringen kleine Änderungen bereits große Auswirkungen. In den meisten Fällen bieten die Bereiche Anfragemanagement und Angebotsverfolgung schon im ersten Schritt zahlreiche Möglichkeiten der Vertriebsoptimierung. Kurzfristige Umsatzsteigerung inklusive!

Wer kennt diese Aussage nicht: "Das Seminar war super. Es hat mir vor allem persönlich etwas gebracht"? Nur leider ist davon innerhalb küzester Zeit nichts mehr zu spüren? Inwieweit war hier das Seminar ein Erfolg?
Die Vertriebsmethodik TQS - Total Quality Selling z.B. bildet zum ersten Mal den kompletten Vertriebsprozess ab. Von der Akquise bzw. dem Eingang einer Anfrage bis zum erfolgreichen Geschäftsabschluss. Umsetzung der Theorie in die Praxis bei der Begleitung am Arbeitsplatz, gemeinsames Entwickeln wichtiger Sales Tools, wie z.B. Checklisten und Gesprächsleitfäden. Sowie die Möglichkeiten einer interessanten und effektiven Vertriebssoftware.
Damit, aber auch mit weiteren Lösungsansätzen garantieren wir unseren Kunden die Nachhaltigkeit unserer Seminare

Ja. Nicht allen Unternehmen geht es in dieser Zeit gleich schlecht. Selbst innerhalb einer Branche gibt es erhebliche Unterschiede. Hier stellt sich vor allem die Frage, welche Kundenzielgruppe möchte ich ansprechen? Wie schaut mein Markt aus und wo bewegen sich meine Mitbewerber? Gerade in Krisenzeiten hat man die Chance, mehr Umsatz zu generieren und sich u.a. durch seriöse Beratungsleistung und einen strategisch klug aufgebauten Vertriebsprozess einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.